供应链对制造业到底有多重要

2019-07-18 11:01| 发布者: |

风云激荡的2019年已经过半,我国制造业面临形势仍然严峻。      一年多来,中美贸易战不断升温,华为被美国商务部工业与安全局列入“实体清单”,即所谓的___,特朗普企图切断华为供应链进而对中国施压......在这场激烈国际经济贸易争夺中,供应链已成为经济斗争的聚焦点。      供应链是企业业务连续性得以生存的根基。对于国内许多制造企业来说,供应链是一个既熟悉又陌生的词汇。大家都在谈“供应链”,但多数企业对“供应链”一知半解,将其等同于采购或者物流。至于如何面对供应链变革,如何从要处着眼,进行有效的供应链管理,像华为那样未雨绸缪,及早为未来做好核心竞争力的战略布局,强化行业地位并不断占据主动权,更是摆在企业面前的难题。      供应链的概念是从扩大生产概念发展而来。美国供应链协会对供应链的定义是:“供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力,从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理包括管理供应与需求,原材料、备品备件的采购、制造与装配,物件的存放及库存查询,订单的录入与管理,渠道分销及最终交付用户。”      那么供应链对制造企业有多重要呢?      中国物流与采购联合会副会长蔡进指出,供应链是推进社会经济高质量发展的一个必由之路,产业之间的融合,必须通过供应链去实现。推动制造业的高质量发展有两个抓手,一是先进的制造业和现代服务业的深度融合,二是促进制造业的新技术、新组织模式和核心产业集群的成长与发展。这两个抓手中间的核心,就是供应链。产业之间的融合,必须通过供应链去实现。      制造业是供应链上的一个过程,它的发展受到供应链协同的制约。一条生产线各个工位的协同,可以消除在线库存,提高生产效率。供应链协同无论在企业内部的各部门、各子公司间应用,还是由核心企业在外部供应链上拉动各节点企业进行协同运转,都需要每个环节衔接良好,并通过两端向外延伸与扩展,不断进行相互影响与作用,最后形成网格化。要真正做到“制造业整体素质大幅提升”,供应链协同的水平也必须相应大幅度提升。      未来,企业间的竞争特别是制造企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争,企业如何在竞争中获得优势,就要看这条链的协同程度。      近年来,随着大数据、人工智能、云计算等现代数字技术的快速发展,通过数字技术的应用提升供应链协同效率成为企业的必然选择,为企业提供供应链服务的平台公司迎来了黄金发展期。      根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国供应链管理服务行业市场前瞻与商业模式分析报告》显示,未来五年我国物流及供应链服务市场价值复合增长率将保持在10%左右,到2020年我国物流及供应链服务市场价值将达到321万亿元,到2023年,市场价值有望达到378万亿元。
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